EVITE TRES ERRORES CAPITALES EN SU BÚSQUEDA DE TRABAJO

 

Bertha Vasconcelos*

Artículo publicado en el periódico Employer.

 

 

Muchos ejecutivos fallan de manera no intencionada en su búsqueda de empleo por varias razones y, lo peor de todo, es que ni siquiera se dan cuenta de los errores que cometen. Entre las principales razones se encuentran: la falta de planeación, una actitud incorrecta y la falta de seguimiento efectivo.

Cuando una persona emprende una búsqueda de trabajo, ya sea que obedezca a que perdió su empleo, desea un cambio en su carrera o reintegrarse al mercado laboral, lo primero que hace es elaborar su currículum, contacta headhunters, se suscribe a un programa por Internet, realiza las llamadas obligadas a los ex jefes y ex compañeros, pero descuida aspectos fundamentales como los que hemos mencionado.

Falta de planeación: Pocas veces desarrollada ampliamente, inclusive por altos ejecutivos, sin embargo, es fundamental planear antes de hacer una llamada o elaborar un curriculum. Implica diseñar una estrategia, definir los objetivos, elaborar un Currículum Vitae profesional, investigar meticulosamente y prepararse correctamente para las entrevistas.

Si ha de tomarse en serio, la búsqueda de trabajo es tanto como iniciar un nuevo proyecto, y como cualquier otro proyecto, consiste en formular una visión, planear, organizar y hacer seguimiento, así como el idear una estrategia que genere los resultados esperados en menos tiempo, con menor inversión y con máxima calidad. Un error muy común es enviar currícula masivamente, así como responder a todos los anuncios publicados, empresas y contactos, lo cual origina frustración, pérdida de tiempo y desgaste. 

Yo sugiero a mis clientes que se tomen el tiempo de analizar y visualizar el trabajo perfecto, que incluya funciones, giro, compensación, oportunidades de crecimiento, cultura corporativa, ubicación, etc. Los impulso a que diseñen un nuevo plan de carrera dentro de su propio plan de vida, lo cual les proporciona enfoque y definición. Valorar los beneficios de trabajar en una empresa que comulgue con su filosofía profesional, les facilitará descartar rápidamente a aquellas empresas cuya cultura corporativa o condiciones de trabajo no estén alineadas con sus valores u objetivos individuales, evitándoles grandes insatisfacciones. Al respecto recomiendo que realicen una investigación exhaustiva de las empresas que le interesen, en cuanto a tamaño, ventas, número de empleados, misión, visión, valores, objetivos estratégicos, fortalezas, debilidades, clima laboral, rotación de personal, y otros aspectos de su interés. De esa forma podrán dirigir y enfocar su búsqueda hacia el nicho de su preferencia.

La elaboración de un curriculum actualizado y escrito conforme a las nuevas modalidades, es especialmente importante para aquellos que han trabajado por varios años en una misma empresa. Evite omitir información relevante, como los logros que enfaticen sus talentos, competencias y habilidades. Tampoco lo sobrecargue de información, sea específico, concreto y veraz.

La preparación para la entrevista es otro aspecto importante. Determine con anticipación las prendas de vestir adecuadas para sus entrevistas, así como las respuestas a las posibles preguntas. El no tener bien definidas sus metas, no conocer sus talentos ni sus áreas de oportunidad le pueden restar puntos. Las preguntas más difíciles de responder de la mayoría de la gente que he entrevistado son aquellas respecto a su visión o sus debilidades. Formule las respuestas cuidadosamente, ensaye varias veces, pida a otra persona su opinión.

El entrevistador no detectará incongruencias en la información que le proporcione si es honesto y evita mentir; su sinceridad y confianza serán apreciadas. Hágalo especialmente si usted fue despedido o liquidado de su empleo anterior, le reportará mayores beneficios que desventajas. En estos tiempos, las liquidaciones por takeovers, mergers, downsizing, nuevos modelos de competencias o metodologías para evaluar han repercutido en despidos, muchas veces, injustificados. Así que analice bien su caso, si la salida de su empresa fue inevitable y no se debió a falta de probidad u honradez, usted puede sentirse tranquilo. El momento de abordar el tema es crucial, pues dependiendo de la forma en que lo maneje, el entrevistador captará su veracidad y empatizará con usted. Los ejecutivos que han tratado de ocultar el que fueron liquidados o han mentido, ocasionan que su integridad sea cuestionada. Lo que yo puedo decirle es que su tiempo en esa empresa terminó y la vida le está invitando a hacer cambios que más favorezcan su crecimiento, no solamente el profesional, sino también el personal. Acepte lo que sucedió, recupérese, aprenda, haga paz con ello y suelte. Si ha sido honesto y no comprenden cabalmente lo que sucedió, usted simplemente no desea trabajar ahí y diríjase inmediatamente hacia una nueva meta.

Hable, pero no hable mucho, tampoco haga que el entrevistador tenga que formular la misma pregunta varias veces o de diversas formas hasta obtener la información que busca. Si usted es reservado o tiende a hablar demasiado, la planeación le servirá para enfocarse y dar las respuestas que le brindarán al entrevistador aquello que le interese conocer de usted.

 

Actitud incorrecta: La falta de enfoque, baja autoestima, derrotismo, indecisión, desesperación, resentimiento, ira, falta de energía o entusiasmo, le llevarán irremisiblemente al fracaso en su búsqueda de trabajo y en sus entrevistas.

Sustituya las creencias erróneas (“No voy a encontrar trabajo por la edad, la escolaridad, el desempleo, la crisis económica…”) por creencias positivas. Las creencias limitantes son el camino seguro al fracaso antes de haberlo intentado. Recuerde: Actuará de acuerdo a sus creencias. Mantenga una actitud genuinamente entusiasta y positiva durante su búsqueda y en todas sus interacciones.

Sea usted mismo. Si es tímido, practique una soltura natural durante sus entrevistas. De esa manera, el proceso fluirá y hará contacto con el ser humano que tiene enfrente. Y, si no lo contratan, al menos dejará una buena impresión que puede ser de utilidad en el futuro.

Responsabilícese de su propia búsqueda, y no pida a sus amistades o contactos que hagan el trabajo por usted. Solicite nombres y números telefónicos, pero no pida que ellos hagan las llamadas que le corresponde a usted hacer.

 

Falta de Seguimiento: El tercer error que he identificado entre los buscadores de empleo, es la falta de un sistema que les permita hacer un seguimiento y medir el avance de su proyecto. El no llamar o no preguntar puede hacerle perder magníficas oportunidades. Puede suceder que la vacante se cubrió o se canceló, y el día que nuevamente llamó, casualmente se abrió otra vacante. Su interés, constancia y proactividad le pueden servir más que nunca. Insista, pero no canse.

“Rescate” entrevistas. Algunos o muchos entrevistadores, pueden llegar a considerar un error suyo como parte primordial de su evaluación global. Si se da cuenta que cometió un error por algún gesto, tono de voz o respuesta del entrevistador, añada información adicional que clarifique lo anterior. Inclusive puede llamar o intentar un nuevo encuentro y coméntelo de manera casual. Créame, funciona.

 

© 2024 Bertha García Vasconcelos

* Bertha fue Consultora Organizacional y es Coach Certificado. Se enfoca en el diseño de estrategias que apoyen el cambio personal y organizacional para desarrollar el potencial y los talentos. Es especialista en procesos de evaluación basados en competencias para selección y desarrollo.